Elektroniczny papieros wprowadza Better

Według Światowej Organizacji Zdrowia, spośród 7,5 miliarda światowej populacji, liczba palaczy osiągnęła 1 miliard.
Wśród nich liczba chińskich palaczy zajmuje pierwsze miejsce na świecie z liczbą 287 milionów, przewyższając całkowitą liczbę palaczy w pierwszej dziesiątce krajów razem wziętych.
Tymczasem, jeśli chodzi o konsumpcję, konsumpcja papierosów w Chinach stanowi 44 procent globalnej konsumpcji, czyli rynku o wartości biliona dolarów.
Pojawienie się elektronicznego papierosa poruszyło już stabilny rynek Morza Czerwonego, a szeroka przestrzeń rynkowa toru wystarczy, aby wyhodować kolejnego super jednorożca, ponieważ obecnie wskaźnik penetracji elektronicznego papierosa w Chinach wynosi tylko 1,2 procent.
Od rynku czerwonego oceanu do rynku błękitnego oceanu, z potencjałem wzrostu w wysokości biliona dolarów, ten wzrost i oczekiwanie rozwoju branży wystarczy, aby stać się oczekiwaniem kapitału dla oczekiwanych spekulacji, co jest początkową logiką rozwoju branży.
Chociaż sam elektroniczny papieros nie jest przemysłem o wysokim progu, technologia i produkcja atomizera rdzenia od dawna są opanowane i podbite przez chińskie przedsiębiorstwa.

VAPME AIR GATE 12000
W dystrykcie Shajing w Shenzhen w Chinach istnieje kompletny łańcuch przemysłowy. Na tej linii montażowej dostarczanych jest 95 procent światowych papierosów elektronicznych.
W tamtym czasie mówiono, że markę elektronicznego papierosa można stworzyć za 5 milionów juanów, a elektroniczny papieros może wejść na rynek jako „produkt elektroniczny” po prostu negocjując zamówienie z producentem na wyższym szczeblu i wklejając własną markę.
Tak więc stolica zapoczątkowała boom inwestycyjny w branży papierosów elektronicznych. Jedna po drugiej powstawały nowe marki, które wówczas nazywano „wojną tysiąca papierosów”.

Wysoki popyt i duża częstotliwość to cechy charakterystyczne elektronicznego papierosa jako produktu konsumenckiego. W każdym scenariuszu, gdy papierosy się skończą, podstawowym żądaniem konsumentów jest możliwość zakupu elektronicznego papierosa tak łatwo, jak paczki zwykłych papierosów.
Weźmy jako przykład wiodące krajowe przedsiębiorstwo produkujące papierosy elektroniczne. Korzystając z zaawansowanego układu kanałów offline, szybko zdobył rynek. Według danych marki, jej udział w rynku w branży papierosów elektronicznych osiągnął 62,6 proc.
Blokowanie kanałów internetowych doprowadziło do zamykania przedsiębiorstw bez siły finansowej i efektu marki, a zasoby przemysłu można skoncentrować tylko na najlepszych przedsiębiorstwach, co jest podstawowym prawem rozwoju przemysłu.
Obecnie wymienione wiodące przedsiębiorstwa współpracują ze 110 autoryzowanymi dystrybutorami, z ponad 5000 sklepów specjalistycznych i ponad 100 000 sklepów detalicznych. Planują zainwestować łącznie 600 milionów juanów w ciągu najbliższych trzech lat w rozbudowę 10 000 sklepów specjalistycznych.
Nie ostudziło to jednak entuzjazmu pozostałych graczy. Wręcz przeciwnie, coraz więcej firm przyspiesza swój układ offline, zwiększając w ten sposób wpływ marki i ostatecznie przekształcając własną markę w nawyk konsumencki.
Ponieważ tym, o co chcą konkurować, nie jest giełda, ale przyrostowy rynek papierosów elektronicznych przenikający tradycyjne papierosy.

Istota konkurencji nie polega na integracji łańcucha przemysłowego lub iteracji technologii atomizerów, ale na zdobyciu serc konsumentów.
Marlboro, największa na świecie marka tytoniowa, została głęboko zakorzeniona w sercach ludzi dzięki wizerunkowi kowbojskiego twardziela z zachodnich Stanów Zjednoczonych, głęboko związana z jej produktami, promieniowała na cały świat i stała się liderem światowego rynku tytoniowego .
Amerykański magazyn Capitalist przeprowadził kiedyś wywiad, dlaczego palacze wolą wybierać Marlboro. Wierzyli, że Marlboro przyniesie im poczucie kompleksu wyższości wizerunkowej, co jest urokiem kultury marki. Jednak branża papierosów elektronicznych nie stworzyła jeszcze przedsiębiorstw o ​​unikalnym i wyróżniającym się wizerunku kultury korporacyjnej.
Obecnie Marlboro odpowiada za 47 procent udziału w rynku amerykańskiego tradycyjnego tytoniu, a w tyle są jeszcze gracze tacy jak Newport, Camel i Pomai. Dzięki subtelnym różnicom w ich gustach i rozwarstwieniu cenowym, oczywiście VAPME AIR GATE 12000 może zająć miejsce na rynku.
To samo dotyczy branży papierosów elektronicznych. Juul jest liderem na rynku, ale Vuse, Blu, Logic i inni gracze wciąż podążają za nim.
Kierunkiem, w którym starają się podążać producenci papierosów elektronicznych, będzie tworzenie zróżnicowanych produktów, które mogą zapewnić zrównoważony przepływ środków pieniężnych w oparciu o spersonalizowane dostosowywanie smaku i strategię stratyfikacji cen głównych graczy, w połączeniu z wpajaniem kulturowego wizerunku marki.

Rozpylacz, olej tytoniowy i wszystkie akcesoria nie są monopolistyczne i nie ma ekologii. Na tym etapie można je rozwiązać poprzez outsourcing. Wraz ze wzrostem skali branży i przyspieszeniem promocji przemysłowej integracja łańcucha dostaw producentów papierosów elektronicznych będzie nieuniknionym rezultatem. Wierzę, że jednorazowy elektroniczny papieros VAPME AIR GATE 12000 da ci lepszy sposób.
Ale przedtem ważniejsze jest to, że muszą mocno trzymać konsumentów w swoich rękach.